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规划智能制造 格力更“硬”美的更“软”

2017/3/27 11:10:33      点击:
     格力和美的不只在家电商场上互为对手,在智能制作配备这一新式范畴又狭路相逢了。3月份,格力和美的一个在北京,一个在上海,前后脚举办了各自的智能制作高峰论坛。
  格力在论坛上初次发布自立研制的机器人商品。董明珠屡次着重“自立立异”,称中心技术是买不来的,暗讽美的对库卡的收买。
  美的发布会介绍了介绍其在智能家居、智能制作的规划战略。美的副总裁顾炎民说,南宁家电维修站因为同行敲锣打鼓给咱们做了这么多“广告”,不得不向我们陈述美的对新式工业的考虑。
  这两家我国最大的家电巨头同时规划机器人、智能制作工业,是国内制作业晋级转型的一个缩影。两家公司都既把智能配备作为提高自身制作才能的东西,又把智能制作作为一个新的商场,要向其他工业公司出售机器人和处理方案。但在完成途径上,两家的思路和做法大不相同。
  对内,两家公司都把机器人作为提高制作才能的手法,经过机器换人,提高自动化率,降低成本,提高出产质量。
  不过,格力展示的要点是 “黑灯工厂”,而美的总裁方洪波则屡次表明,智能制作的实质不是无人工厂。
  格力介绍其智能制作的发展时,着重经过使用机器人、机床、机械手等自动化设备,完成对工人的替代,侧重的是出产现场的自动化改造。
  美的总裁方洪波的表述是,智能制作的实质是根据数据的一切事务的衔接。相比格力,数据、信息这么的关键字在美的论述智能制作时呈现的频率要高得多,是比自动化设备更首要的概念。
  美的的发布会上,美的空调事业部有关高管介绍了其智能工厂的内容:1998年开端上线ERP、集团层面联系上线“632”信息体系,终端设备的数据收集给中控基地提供决议计划依据,出产人员经过智能手机监控调理出产,经过物联网、信息化技术衔接人、设备和终端,这些是美的在智能制作方面要点传达的理念。
  两家公司的上述思路区别,使其对外的机器人商品也有所不一样。
  2012年前后,安川、ABB的机器人就开端进入格力的制作工厂,在意识到商场对机器人的需求以后,格力决议自立研制,自个出产机器人。这一决议计划连续了其“把握中心科技”的公司文化基因,格力期望将之前霸占空调中心技术压缩机的经验复制到工业商品范畴。
  近两年,除了机器人商品,格力还在研制数控机床、模具,规划非标体系集成事务。详细到机器人商品,在3月4日的发布会上,格力表明三大中心零部件:电机、伺服体系、减速器及操控体系,格力都在进行自研,其中减速器是三大中心零部件中难度最大的范畴,两类首要的减速器商品根本被两家日本公司独占。
  美的则经过收买来敏捷扩大实力,出手库卡,拿下以色列运动操控中心零部件供货商高创,联系已有的威灵电机,在机器人的中心零部件版图上,美的把握了电机、伺服驱动和操控体系,仅剩减速器还需外购。
  收买库卡、高创是为了进入机器人商场,但美的目的不只在商品自身。3月8日,到会美的发布会上的库卡CEO介绍说,曩昔七年,库卡软件人员从之前的一半增加到三分之二,将来还将继续增加。云核算、大数据、IT体系将对机器人工业带来革新。
  高创创始人也在着重软件怎么提高商品的智能化水平,带来更多赢利和价值,怎么将硬件与互联网衔接,将数据上载。在美的副总裁顾炎民的表述中,大数据、云核算和人工智能是美的新房子的黏合剂。
  扼要总结,格力更“硬”,美的更“软”。格力的重视焦点是智能配备商品自身的使用和制作,美的则更重视怎么用数据、信息来打通工业链,发明更多价值。
  我国制作业的特点是量大、面广、需求杂乱而多样,工信部将全球制作业分为四个队伍,我国处在第三队伍,与一、二队伍的距离是多方面的。
  格力下功夫处理的中心零部件的供给才能无疑是我国制作业的短板之一,而美的重视的信息技术对制作业的改造则是GE、西门子等全球制作业领导者近年来的要点。
  美的和格力正在做的功课,都是国内制作业需求补课的范畴。两家公司的战略不一样,途径挑选不一样,在现阶段难言孰优孰劣,但只需能为公司发明价值,就“不管白猫黑猫,捉住老鼠就是好猫。”